Hoe je organisatie hybride maken?

VOV-Toolbox Boekenwijsheid
Rondevierkant

Ronde en vierkante organisaties

Om te begrijpen wat een hybride organisatie is, moet je Van Loo's tegenstelling tussen vierkante en ronde organisaties begrijpen. Een vierkante organisatie gaat uit van beheersbare situaties. Leiderschap is directief, de manager is de baas, het resultaat staat centraal en er wordt planmatig gewerkt. Een ronde organisatie gaat ervan uit dat de wereld constant beweegt en een organisatie (dus) ook. Leiderschap is cocreatief, er wordt gewerkt in zelfsturende teams, het proces staat centraal en er wordt spontaan gewerkt. Het gevaar bij vierkante organisaties is verstikking van de werknemer, het gevaar bij ronde organisaties is chaos. De hybride organisatie van Van Loo staat voor gekaderde autonomie, zelforganisatie, doelgericht onderweg zijn en chaordisch werken. Een hybride organisatie is in beweging.

Van Loo zegt dat het begrip hybride organisatie nog in de kinderschoenen staat. “De 'fluïde' organisatie van collega's Filip Lowette en Arne de Vet komen nog het...

Zin om verder te lezen?

Om dit artikel verder te lezen moet je lid zijn van het VOV netwerk.
Ben je reeds lid? Log dan nu in om verder te lezen.

Word nu lid Inloggen