Onboarding: de 7 zekerheden van Jumbo

VOV-Nieuws Organisatie-ontwikkeling & change management
Jumbo Klein

Dollevoet kwam twee jaar geleden in dienst bij Jumbo toen de firma op het punt stond de supermarktketen EMTÉ en het personeel over te nemen. Hij zag dit als een kans om transitie als leertraject op te nemen in zijn portfolio en werkte met zijn team van 30 mensen, 80 freelancers en professionele ontwikkelpartners een uitgebreide ‘leeraanpak bij overname’ uit.

Dit bestaat uit een stappenplan dat 16 weken voor opening van de overgenomen winkel begint en een jaar na opening doorgaat. Opvallende elementen zijn de teamdag vooraan in het traject waarbij het nieuwe team wordt ondergedompeld in de filosofie van Jumbo, de familie achter de zaak ontmoet en de kans krijgt te bespreken wat er allemaal op hen af komt; de praktijkbegeleiding door een ‘buddywinkel’ in de buurt na opening en de toolkit met geïntegreerde leerpaden waarop de medewerker beroep kan doen in het jaar dat volgt na evaluatie van...

Zin om verder te lezen?

Om dit artikel verder te lezen moet je lid zijn van het VOV netwerk.
Ben je reeds lid? Log dan nu in om verder te lezen.

Word nu lid Inloggen